3月20日上午，广西建工集团建筑工程总承包有限公司经营工作座谈会在13楼会议室召开。会议传达学习集团公司建安企业经营工作座谈会精神，研究部署下一步经营工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新，总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员岑廷义、曾劲松、黎双荣参加，周兴耀主持。

陈家坚讲话

陈家坚认真听取总承包公司经营工作情况汇报，对总承包公司在创新经营、稳住市场、破局突围等方面作出的努力表示肯定，对总承包公司做好下一步市场经营工作提出三点要求。

一要坚定信心，提振精气神，全力攻坚。要正确认识当前面临的形势，认真分析研判国家及地方利好政策，坚信机遇远大于挑战，保持战略定力，直面问题困难，沉着积极应对，持续增强打赢市场经营攻坚战的必胜信心。要积极向内向外传递正能量，全面提振全员精气神，增强攻坚斗志，整合内外资源力量拓市场、抢订单，以更多的经营成果助力企业业绩增长。

二要理清思路，精准发力，破局突围。要坚持经营基本方针，持续深耕区内市场，千方百计稳住区内市场规模，坚决把广西大本营根基做稳做实；全力开拓区外市场，进一步建强现有根据地，以点带面，加大“走出去”步伐，有计划、有步骤、有目标地开拓区外市场，力争多点开花、多结硕果。要坚持两条腿走路，努力提高自营项目比例，促进项目质量效益提升；深化“平台+合伙人”模式，用好建工平台和优质客户，提升经营体量和质量。要加强研判，弄懂吃透当地政策法规要求，深入了解当地营商环境，全面考察合作伙伴诚信实力，全力保证拓展市场的风险可控。要优化布局，结合现有经营资源，精准布局拓展方向，统筹安排资金资源，集中优势力量，有计划地在优质市场、重点区域寻求突破。要整合资源，全面提升资源统筹能力，加强企业资质、证件以及项目经理团队等的优化配置，提高服务经营的效能，切实将有限的资源力量用在刀刃上，全力保障经营工作顺利开展。要强化激励，制定和完善经营奖励办法，对拿回订单的集体和个人要及时兑现奖励，对成绩突出、能力突出的人员要予以火速提拔、破格提拔。要建强团队，加强内部人员的培养培训和外部人才的引进工作，进一步提高经营团队战斗力，打造强大经营攻坚团队。要提升项目管理绩效，抓好项目现场安全、质量、履约、进度、回款等工作，加快恢复外界对企业的信心，切实以现场促市场。要防范风险，进一步增强风险意识和底线思维，把防范风险作为经营工作的前提和基础，依法依规做好市场经营工作。

三要加强领导，上下协同，构建全员经营的大格局。要坚持领导带头，推进全员经营，上下齐心合力打好市场经营攻坚战。要加强信息沟通、部门协同、提高工作效率，群策群力把经营机遇化为经营成果。要防范内外部的负面舆情和不良信息，树立形象、建立口碑，营造有利的经营环境和氛围。

邓少新传达学习集团公司建安企业经营工作座谈会精神，并就做好公司市场经营工作提出八点要求。一是正视不足、对标追赶；二是增强信心，提振士气；三是建强团队，求变突围；四是统筹资金，服务经营；五是重新布点，内外破局；六是广开源路，多元经营；七是夯实基础，增强实力；八是强化组织，保障经营。

陆烜及其他班子成员结合分管领域对经营工作提出要求。

会上，市场经营部负责人发言，各分支机构、兴鸿建投公司汇报经营工作情况、存在的问题、下一步工作措施，负责经营工作的相关人员等畅所欲言提出针对性意见建议。

会议现场

总承包公司市场经营部、运营管理部、财务资产部（清收清欠办公室）、项目管理中心（安全管理部）、综合行政管理中心负责人，各分公司和兴鸿建投公司总经理、分管经营工作副总经理参加。